'Practice what you preach'

‘Practice what you preach’

Edwin Jong is, naast social impact/social return lead bij Deloitte, voorzitter van de Raad van Advies bij twinpacT. Op deze manier helpt hij ons, samen met de andere leden van de RvA, om de beste keuzes te maken en de motor van de impacteconomie te worden. We spraken met hem over zijn drijfveren, zijn kijk op social return en zijn rol bij twinpacT.

 “Samen maken we impactondernemen groot”, is een belangrijk credo voor Edwin. Vanuit die grondhouding benadert hij het landschap van impact ondernemen in Nederland. Hij zette binnen Deloitte social return en social impact steviger op de kaart. Vanuit die basis helpt hij bij de verdere professionalisering van het eco-systeem impact ondernemen in Nederland. “Impact ondernemers steken hun nek uit en geven veel van zichzelf om vanuit een passie en overtuiging hun impact doelen na te streven. Bij gebrek aan omzet, financiering en/of subsidies blijven ze ‘gewoon’ doorgaan met de verwezenlijking daarvan. Dat is belangrijk en verdient ieders steun”, vertelt Edwin.

We moeten af van het idee dat impact ondernemers zelf niet teveel mogen ‘overhouden’ aan hun bedrijf. “Waarom mag zo’n ondernemer niet in een mooi huis wonen of op vakantie? Geld verdienen is geen vies woord, maar zelfs noodzakelijk. Zonder winst, geen impact. Als een impact ondernemer het goed doet, betekent het dat ook dat de maatschappelijke impact groot is. Dat kun je toch alleen maar toejuichen?”

Via het Scaling Social Enterprises-programma (SSE) van de Deloitte Impact Foundation begeleiden Edwin en zijn team - inmiddels 19 - impactondernemers bij hun groei. “Dat doen we pro bono, omdat we dit willen en kunnen. "Practice what you preach,dus.” Deloitte biedt Edwin de ruimte om bij te dragen aan een sterker fundament voor sociaal ondernemend Nederland. Hij beseft dat dit een weg van de lange adem is. “De beste resultaten bereik je vaak via de weg van de geleidelijkheid. Die transitie gaat in stapjes. Je moet anderen ‘verleiden’ om zaken te doen met impactondernemers. Vergelijk het met de salamiworst-tactiek. Als je iemand in één keer een worst laat doorslikken, blijft hij overdwars in je keel steken. De worst is op, maar je hebt niets bereikt. Als je telkens een paar plakjes worst geeft, is uiteindelijk de hele worst op en heb je je doel bereikt.”

Los van SSE spreekt Edwin ook veel met individuele ondernemers om kennis te delen en ze te bijvoorbeeld te adviseren over social return, twinpacT was er daar één van. “Binnen Deloitte hield ik me al bezig met de vraag hoe je inzichtelijk kunt maken waar je impactvol kunt inkopen en als het even kan ook social return waardig. Dat inzicht bestond niet en was ook buiten Deloitte niet voor handen. Gemeenten hadden wel lijstjes om maatschappelijk verantwoord te kunnen inkopen, maar dat was en is stand alone. Met de verschillende inkoopplatformen (etalages) is het nu wel beter, maar nog niet ideaal”. aldus Edwin. De propositie van twinpacT wekte dan ook zijn interesse. “De behoefte aan een landelijk sociaal inkoopplatform was en ís er. Met mijn kennis, expertise, consulting achtergrond en netwerk wil ik ertoe bijdragen dat twinpacT succesvol wordt en het hét one stop shop maatschappelijk inkoopplatform wordt dat nodig is."

Dat doet Edwin enerzijds als promotor en anderzijds als constructief criticaster. “Binnen een professionele organisatie hoort een professionele RvA. Dat moet je in mijn ogen vanaf het begin goed organiseren en inbedden. Ik was dan ook vereert gevraagd te worden om als lid toe te treden tot de RvA. Dat ik het vertrouwen van het bestuur en de andere leden heb gekregen om meteen voorzitter te worden, gaf mij de overtuiging dat iedereen hetzelfde nastreeft. We hebben als Raad van Advies de vrijheid om, binnen kaders, te doen wat nodig is. Dan is het essentieel dat goed is vastgelegd wat die kaders zijn en vanuit welke rollen en taken we de adviesfunctie samen met het bestuur in de praktijk brengen. Die kaders waren nog niet goed genoeg”

Het resultaat is een geactualiseerd RvA-reglement, waarin nauwkeurig de rollen, taken en verantwoordelijkheden van het bestuur en de Raad van Advies zijn vastgelegd. Door zaken als informatie-uitwisseling, planning periodieke vergaderingen, de aard en de mate van advies, en het mandaat expliciet te maken, is een solide basis gelegd voor de RvA om haar taken naar behoren uit te voeren. “Dat doen we gevraagd én ongevraagd”, besluit Edwin, lachend.

Naast Edwin Jong nemen Hugo van den Bos, Maureen Baas en Toine Huijbers zitting in de Raad van Advies. Op korte termijn hoopt de RvA weer te bestaan uit vijf leden. Ook zij zullen nader geïntroduceerd worden.

Note: Sociaal ondernemen is qua benaming hetzelfde als impactondernemen, maar Edwin vindt sociaal ondernemen geen recht doen aan de maatschappelijke impact die deze ondernemers maken en heeft het bij voorkeur over impactondernemers.

Samen maken we meer twinpacT.